先週からトイレの工事をしている。今週末で終わる予定だが現場には毎日行くから疲れた。行けば打ち合わせと資材の配達やらゴミの持ち帰りなどでトラックは活躍する。日程通り職人が来るか、問題なく進んでいるかチェックする。
現場管理は工事の仕上がりと予算に大いに関係する。現場は順序が決まっていて前の業者が終わらないと次ができない。資材もあまり早く持ち込めないし間に合わないと話にならない。手配と発注が主な仕事になる。
業者は大抵当社よりも大きいので職人が決まってくる。慣れた職人が来ると言うことだ。時間に正確なのもギリギリなのもいる。大丈夫と言っても来るまで信用ならないのもいる。
職人により手配や打ち合わせをする必要がある。危ないのは念を入れて連絡をしたり直前にも催促する。段取りは遅くても仕上げが綺麗なのもいる。調子が良いからと言っても粗末な出来はダメだ。
長年付き合っていると仕事のスピードが分かってくる。次の工程には重要なので遅れ気味は困る。3日でできるはずが遅れたら次が入れない。それを繰り返すと職人に信用されない。向こうだって困るからだ。
リフォームでは職種が10種以上になるから遅れたら玉突きで工期が狂う。職人にも現場管理が出鱈目なのは嫌われる。コストがかかるから見積りも吹っかけられる。設計者以上に現場監督の出来次第で仕上がりは勿論利益も違ってくる。